Уровень управленческого потенциала характеризует деловые способности руководителей к принятию рациональных управленческих решений.
Можно отметить, что процент руководителей с высоким уровнем управленческого потенциала (более 80 баллов из 100 возможных) составляет всего 16,1% от общего числа руководителей.
Среди специалистов высокий уровень управленческого потенциала составляет 9,2% от их общего числа.
Значительное числа руководителей и специалистов (около 80%), как правило, имеют средние значения управленческого потенциала.
Поэтому молодому руководителю, рвущемуся из всех сил вперед, не следует забывать морское правило “Скорость движения эскадры определяет скорость самого тихоходного судна”.
Кроме этого, не стоит забывать о таком понятии, как норма управляемости – количество сотрудников, которыми может эффективно управлять один руководитель.
Каким количеством сотрудников может эффективно управлять один руководитель?
Нормы управляемости являются важным показателем эффективности иерархии управления в звеньях «руководитель – подчиненные».
В теории менеджмента выведены нормы управляемости для трех уровней руководства:
— высшее звено управления организации (директор и его заместители) – от 4 до 10 человек;
— среднее звено управления (начальники производств, цехов, отделов, служб, отделений, филиалов) – от 10 до 20 человек;
— нижнее звено линейного управления (старшие мастера, бригадиры, заведующие секциями в торговле, начальники проектных отделов) – от 20 до 40 челоовек;
— нижнее звено функционального руководства (начальники отделов, бюро, групп) – от 3 до 8 человек.
Основными факторами, влияющими на норму управляемости, можно назвать:
1. Сложность функций — чем больше сложность, тем меньше норма управляемости. 2. Географическое распределение — чем больше географическая близость, тем больше норма управляемости. 3. Схожесть функций подчиненных. Чем более функции подчиненных схожи, тем больше норма. 4. Потребность в планировании. Чем больше потребность в детальном планировании с участием руководителя, тем меньше норма. 5. Требуемая степень непосредственного руководства (менторства) — чем выше потребность, тем меньше норма. 6. Наличие вспомогательных подразделений и организационной поддержки — необходимость участия руководителя в таких процессах, как найм, обучение, тестирование сильно снижает норму управляемости.
Сколько руководителей требуется медицинской коммерческой организации с количеством сотрудников:
1. До 10 человек.
2. До 20 человек.
3. До 30 человек.
4. До 50 человек.
5. До 100 человек.
Сколько у вас в клинике руководящих должностей? На какое количество сотрудников?
«Куда не плюнь, везде начальство» или «Я устал один за всех работать?»
