Программа.
1. Тайм-менеджмент руководителя. Цели и приоритеты.
2. Инструменты планирования рабочего времени руководителя.
3. Куда вкладывать рабочее время руководителя наиболее эффективно?
4. Карта рабочего дня руководителя. Собственная разработка.
5. Разбор карт рабочего дня участников практикума на конкретных примерах.
6. Дискуссия. Ответы на вопросы.
Обучение участников проводится в три этапа.
1. Заполнение (попытка) карты рабочего дня руководителя до начала практикума. 25 января – 5 февраля.
2. Практикум. 21 февраля.
3. Получение видеоурока для практического применения. 1 марта.
Стоимость участия – 12 тысяч рублей. Максимальное количество участников – 15-18 человек. Практикум — 21 февраля, с 14.00 до 17.00 по московскому времени.
Заявки отправляйте в WhatsApp: +79170170411.
